? ??金泰通秉承老子“無為而治”思想；忠信誠和的做人原則；專業(yè)專注的服務理念，擁有一批高級技術人才，以豐富的經(jīng)驗和先進的技術，實行嚴格的質(zhì)量控制程序，并建立了完善的營銷和管理體系、服務于國內(nèi)外知名品牌，金泰通倡導人性化的管理模式及國際協(xié)作精神，為員工提供發(fā)揮才智的廣闊舞臺。

? ? 金泰通自成立以來，一直追求高技術、高創(chuàng)新、好服務、高質(zhì)量于一體；一直致力于品牌服務建設和品牌形象的塑造。金泰通·致力于高端品牌制造服務！?

一、經(jīng)營理念：誠信求實、開拓創(chuàng)新、專業(yè)服務、忠信誠和

? ? 我們的目標是在中國建立最先進的標牌制造基地，不僅在技術領域先進，服務品牌上也要先進，奉行專業(yè)、專注、專一的精神，全心為廣大客戶用心服務。

二、服務理念：公司秉承“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信為根本，以團結為力量的”的服務理念，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的品牌服務。

三、品質(zhì)方針：以“生產(chǎn)高效，品質(zhì)高效”為品質(zhì)方針，使產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和可靠性得到有效保證。

四、企業(yè)使命：致力于建立完善金屬logo標牌市場體系，推動行業(yè)發(fā)展。

? ? 公司深刻認識到自身所肩負的長遠責任和社會義務，在不斷努力搭建社會主義新形勢下的電子信息商務平臺、創(chuàng)新新形勢下的電鑄技術的同時，致力于完善傳統(tǒng)加工業(yè)金屬logo標牌市場體系，推動金屬標牌行業(yè)的發(fā)展，起領導和帶頭作用。

五、人才培養(yǎng)

1、培養(yǎng)的目的

? ?隨著公司多元化的發(fā)展目標，運營規(guī)模的不斷壯大，需要培養(yǎng)更多具有良好管理水平，學習和創(chuàng)新型的人才，不斷的提高公司的市場競爭力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。更需要通過骨干人才隊伍，充分發(fā)揮帶頭作用來帶動團隊的積極性。

2、培養(yǎng)的方向和目標

???培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務管理能力，具有較強的語言表達能力和溝通能力，具有良好敬業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)精神，來開啟公司多元化領域嶄新的一頁。

3、培養(yǎng)的原則

? ?堅持“無為而治，人人自治”的管理原則。

4、培養(yǎng)模式

為適應不同崗位的需要，結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式。

1、復合型經(jīng)營管理人才：

2、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營管理人才：

六、管理理念：“無為而治”——老子·《道德經(jīng)》，“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸”，做人做事以德為先。

????公司提倡“無為而治”，即公司對于員工的管理比較少，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇適合自己的工作方式，這樣員工在工作時能得心應手而更加高效。不過多干預員工的工作，給員工營造輕松、愉快的工作環(huán)境，沒有緊張的辦公室氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和自我管理能力，而且員工與領導、員工與員工之間的關系更加融洽。